“2018質量年”上半年度質量大會——小問題 要重視 老毛病 要根治

 2018年7月5日上午9時30分,哈爾濱朗昇電氣股份有限公司在公司一樓會議室召開了2018質量年上半年度質量大會。公司董事長,生產副總經理,各部門領導及職工代表等20余名同志參加了此次會議。

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會上,質檢部通報了2018年上半年公司內部質量問題,指出并分析了現存的突出質量問題;產品售后部門(運維公司)通報了2018年上半年度公司售后質量問題。隨后,技術部、生產部、各車間主任、采購部等各質量相關部門責任人依次作以“總結問題、分析原因、探究對策”為主題的質量問題總結,分別對2018年各部門的工作情況進行了總結匯報,對不足之處進行深入分析并提出改進措施。

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會上,重點對產品設計、生產加工、過程檢驗、采購物料、成品檢驗過程中的內外部質量問題進行了分析總結,明確了2018年下半年工作的重點改進方向。

朱亞志生產副總經理指出,2018年上半年公司各項質量工作取得了一定的成績,但還有許多地方做的不夠到位。2018年下半年,各職能部門要進一步加強質量節點的控制,從外購物料到產前圖紙質量,從生產過程中質量控制,再到產品出廠檢驗,每一個步驟、每一個環節都必須做細、做到位、把好關,全面提升朗昇產品質量。

  

 

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隨后,陳滿生董事長在總結講話中,首先對公司   各部門在2018年度上半年進行的質量改善活動以及取得的效果作出肯定。強調,在當前嚴峻的經濟形勢和激烈的市場競爭環境下,質量是企業得以生存和發展的重要因素,朗昇電氣只有致力于提高產品和服務質量,“不斷創新不斷超越”、“精益智造 精算成本” ,才能搶得市場,使企業處于行業領先之列。要求,針對上半年存在的質量問題,相關責任部門會后拿出詳細整改方案,扎實整改,日常工作中認真做好質量監管工作,并要求各部門切實做好本職工作,確保公司的整體質量工作水平不斷提升。各部門要持續推行“總結問題、分析原因、探究對策”活動,把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階,使質量管理形成長效機制,保證公司下一步更好更快的發展。

 

 

朗昇電氣2018上半年度質量總結會的召開,無疑為下半年的工作確定了工作目標,明確了工作任務和發展方向,為2018年各部門完成年度質量目標奠定了良好的基礎。

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                                                                             會議由朱亞志生產副總經理主持

                                                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                                                                            哈爾濱朗昇電氣股份有限公司

                                                                                                                                                                                                               2018年7月5日

                                                                                                                                                                                                                                                       

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